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人事经理看简历20秒就定
来源:    更新时间:2012/4/14

企业招人有什么偏好?网上各种“求职攻略”对不对?一线的人事经理最有发言权。昨天,作为“江苏人才服务进校园”活动的一部分,多位企业HR(Human Resource人力资源)经理走进了校园,以自己实际工作经历为应届生们揭秘了求职中的“窍门”。现在流行的无领导小组讨论,HR们看什么?写简历要不要写求职信?在HR们的眼中,网上一些攻略未必完全正确。

  窍门1

  “无领导小组”怎么挑学生?

  人事经理:青睐领导者和执行者两类人

  招(zhao)聘(pin)者(zhe)不(bu)参与,5-7名应聘(pin)者(zhe)坐成一(yi)个(ge)圈,就给定的(de)(de)案(an)例(li)或是(shi)议题进(jin)行讨(tao)论如今(jin)无(wu)领导小组(zu)讨(tao)论的(de)(de)面试方式越来越常见,尤其是(shi)大公司。江苏五星电器有(you)(you)限(xian)公司招(zhao)聘(pin)经理李(li)(li)春萍在(zai)演讲中和(he)同(tong)学(xue)们(men)分享了(le)(le)曾经遇到过的(de)(de)一(yi)个(ge)事例(li)。李(li)(li)春萍说,有(you)(you)一(yi)年在(zai)河海大学(xue)招(zhao)聘(pin)时,他们(men)在(zai)收(shou)简历阶(jie)段(duan)遇到过一(yi)位非常优(you)(you)秀的(de)(de)学(xue)生(sheng),他看起(qi)来有(you)(you)超越年龄(ling)的(de)(de)成熟,社会(hui)经历也(ye)相当(dang)丰富,当(dang)时不(bu)少招(zhao)聘(pin)工作人员都看好他。可是(shi)在(zai)无(wu)领导小组(zu)讨(tao)论阶(jie)段(duan),这位优(you)(you)秀学(xue)生(sheng)就现(xian)了(le)(le)形。“他是(shi)最(zui)先发(fa)言的(de)(de),但是(shi)之(zhi)后却(que)完全不(bu)给其他同(tong)学(xue)发(fa)言的(de)(de)机会(hui)。只要有(you)(you)同(tong)学(xue)和(he)他的(de)(de)看法不(bu)一(yi)样(yang)(yang),他会(hui)立即(ji)打(da)(da)断,进(jin)行反驳之(zhi)后重申自己的(de)(de)观点,有(you)(you)个(ge)男孩被打(da)(da)断了(le)(le)三次,之(zhi)后就再(zai)也(ye)不(bu)说话了(le)(le)。”李(li)(li)春萍说,这样(yang)(yang)强势(shi)的(de)(de)学(xue)生(sheng)对团队的(de)(de)破坏力太(tai)大了(le)(le),即(ji)使再(zai)优(you)(you)秀公司也(ye)不(bu)敢要。

  李春萍(ping)说(shuo)在无领导小(xiao)组(zu)(zu)讨(tao)论(lun)中,招聘者(zhe)主要(yao)工作就是(shi)观(guan)察,通常(chang)不出(chu)5分(fen)钟,应聘者(zhe)们(men)(men)在小(xiao)组(zu)(zu)中的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)就能分(fen)出(chu)来(lai)(lai),这些角(jiao)色(se)通常(chang)分(fen)为(wei)四种(zhong):第(di)一(yi)类(lei)(lei)(lei)人(ren)是(shi)天生的(de)(de)(de)领导者(zhe),他们(men)(men)常(chang)常(chang)最先发表意见(jian),主导讨(tao)论(lun)的(de)(de)(de)进程,第(di)二(er)类(lei)(lei)(lei)是(shi)执行者(zhe),他们(men)(men)不会(hui)(hui)(hui)有掌(zhang)控全局的(de)(de)(de)想法(fa),但(dan)会(hui)(hui)(hui)给(ji)出(chu)不错建议(yi)和方(fang)案;第(di)三类(lei)(lei)(lei)是(shi)追随者(zhe),他们(men)(men)没有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法(fa),接到命令也只会(hui)(hui)(hui)机械化完(wan)成,不会(hui)(hui)(hui)思考和改(gai)变;第(di)四类(lei)(lei)(lei)比较(jiao)少,但(dan)也会(hui)(hui)(hui)遇到,旁观(guan)型,他们(men)(men)游离在讨(tao)论(lun)之外(wai)。“第(di)一(yi)类(lei)(lei)(lei)、第(di)二(er)类(lei)(lei)(lei)都是(shi)企业需要(yao)的(de)(de)(de),可以(yi)进入下一(yi)轮。”李春萍(ping)告诉(su)记者(zhe),通常(chang)来(lai)(lai)说(shuo)面试是(shi)可以(yi)准备(bei)的(de)(de)(de),应聘者(zhe)内向的(de)(de)(de)可能装(zhuang)外(wai)向,或者(zhe)掩(yan)盖自(zi)己(ji)一(yi)些缺点,但(dan)即使知(zhi)道企业想要(yao)什么样(yang)的(de)(de)(de)人(ren),应聘者(zhe)在无领导小(xiao)组(zu)(zu)讨(tao)论(lun)中也很难装(zhuang)出(chu)来(lai)(lai)。

  窍门2

  招聘被刷后还有补救方法吗?

  人事经理:电话问询其实是下策

  招聘被(bei)(bei)刷(shua)后锲(qie)而不(bu)舍地推(tui)荐(jian)自(zi)己,最终获得(de)了录用(yong)这可能(neng)(neng)(neng)是很多励志剧会上演(yan)的(de)(de)戏码,可是这招在(zai)现实当中会奏效吗?李春(chun)萍说(shuo),在(zai)招聘被(bei)(bei)刷(shua)之后有(you)(you)补救的(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)是非常小的(de)(de),因(yin)为(wei)面试(shi)官(guan)此时(shi)已有(you)(you)基本的(de)(de)判断,要(yao)改变很难,但(dan)是也不(bu)排除一(yi)点点可能(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing),不(bu)过要(yao)注意方式(shi)方法。“在(zai)面试(shi)被(bei)(bei)刷(shua)之后给(ji)面试(shi)官(guan)打电话其实是下策。”李春(chun)萍说(shuo),通(tong)常来说(shuo),在(zai)招聘季大公司人力资源部(bu)的(de)(de)座机几乎都会被(bei)(bei)“打爆(bao)”,应聘者无法和面试(shi)官(guan)直接交流(liu),HR也会觉得(de)自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)被(bei)(bei)打扰,所(suo)以一(yi)般应聘者只会得(de)到官(guan)方答案(an)。

  “我曾经(jing)面(mian)试过一(yi)个学生,本(ben)来(lai)在面(mian)试过后(hou)(hou)已经(jing)被刷掉了(le)。但是她(ta)给(ji)(ji)我寄(ji)来(lai)了(le)一(yi)封信(xin),信(xin)中她(ta)感谢了(le)我们(men)给(ji)(ji)她(ta)面(mian)试机(ji)会(hui),并(bing)且表示自己这次表现不(bu)好(hao),但如果已确定(ding)人(ren)员(yuan)有(you)人(ren)毁约或(huo)是有(you)其他(ta)工(gong)(gong)作(zuo)岗(gang)位,希望能给(ji)(ji)她(ta)机(ji)会(hui)。”李春(chun)萍告诉记者(zhe),就是这封信(xin)给(ji)(ji)她(ta)留下了(le)印象,后(hou)(hou)来(lai)恰巧有(you)其他(ta)工(gong)(gong)作(zuo)岗(gang)位招人(ren)她(ta)一(yi)下子(zi)就想到了(le)她(ta),后(hou)(hou)来(lai)这名学生真的获得了(le)工(gong)(gong)作(zuo)机(ji)会(hui)。“手写的信(xin)件(jian)(jian)已经(jing)很少(shao)了(le),一(yi)般(ban)人(ren)都会(hui)拆开看看。如果不(bu)知道地(di)址或(huo)是觉(jue)得邮寄(ji)太慢,我建议应聘同(tong)学至(zhi)少(shao)选(xuan)择电子(zi)邮件(jian)(jian),并(bing)且尽量发(fa)送(song)至(zhi)区别于投递(di)简历的地(di)址。这样可(ke)以增加HR点(dian)阅的机(ji)会(hui),同(tong)时又不(bu)会(hui)引起(qi)反感。”

  窍门3

  跨专业求职成功性大吗?

  人事经理:专业性强的最好人岗匹配

  大(da)(da)学时学的(de)(de)专业(ye)(ye)(ye)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己喜(xi)(xi)欢的(de)(de),找(zhao)工作时想转换(huan)方向,找(zhao)个(ge)自(zi)己喜(xi)(xi)欢的(de)(de)行业(ye)(ye)(ye),这样求职可能(neng)成功吗?江苏省交通工程集团有限公司(si)人(ren)力资源总监朱乾震表示,企业(ye)(ye)(ye)挑人(ren),希望(wang)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)岗匹配,一些专业(ye)(ye)(ye)性(xing)比较强的(de)(de)岗位,企业(ye)(ye)(ye)会觉得与(yu)其培(pei)养火鸡爬树,不(bu)(bu)如直接(jie)找(zhao)松鼠(shu)。因为要从头培(pei)养一个(ge)专业(ye)(ye)(ye)人(ren)才企业(ye)(ye)(ye)要花费的(de)(de)精(jing)力是(shi)(shi)(shi)巨大(da)(da)的(de)(de),不(bu)(bu)如直接(jie)找(zhao)在(zai)学校已经受过4年甚至更长时间训练的(de)(de)人(ren)来的(de)(de)合算。对于大(da)(da)学时学习的(de)(de)专业(ye)(ye)(ye)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己喜(xi)(xi)欢的(de)(de)这种(zhong)情(qing)况,朱乾震的(de)(de)建议是(shi)(shi)(shi)尽早做好(hao)职业(ye)(ye)(ye)规划(hua),可以选择(ze)辅修第二专业(ye)(ye)(ye)等等,相(xiang)应的(de)(de)证书也(ye)可以提前(qian)取得。

  窍门4

  简历怎么做才能入“法眼”?

  人事经理:给不同单位的自荐信要有区别

  尽(jin)(jin)管网上(shang)(shang)有(you)着相当多(duo)(duo)的(de)(de)(de)模(mo)板,可是在(zai)(zai)(zai)HR的(de)(de)(de)眼(yan)中,在(zai)(zai)(zai)简(jian)历(li)(li)上(shang)(shang)犯错的(de)(de)(de)应(ying)聘者(zhe)仍然不少。“看一份简(jian)历(li)(li)决(jue)定一个应(ying)聘者(zhe)行不行,我(wo)们(men)通常只(zhi)给(ji)20秒的(de)(de)(de)时间,甚至(zhi)更短(duan)。”朱乾震说(shuo),大学生(sheng)应(ying)该把简(jian)历(li)(li)当成一份“产(chan)品说(shuo)明书”来做(zuo),在(zai)(zai)(zai)有(you)限的(de)(de)(de)篇(pian)幅里尽(jin)(jin)量凸显自(zi)己的(de)(de)(de)亮点。同时应(ying)尽(jin)(jin)量避免(mian)千(qian)篇(pian)一律,尽(jin)(jin)量显示自(zi)己的(de)(de)(de)诚(cheng)意。“比如很(hen)多(duo)(duo)学生(sheng)纠结自(zi)荐信要不要写的(de)(de)(de)问(wen)题,我(wo)的(de)(de)(de)看法是要写,但要一家(jia)一封,起(qi)码在(zai)(zai)(zai)称呼(hu)上(shang)(shang)体(ti)现出来,如果(guo)能(neng)(neng)精确到招聘经理(li)的(de)(de)(de)姓,某(mou)某(mou)公司的(de)(de)(de)某(mou)某(mou)经理(li),您好(hao),这(zhei)(zhei)样的(de)(de)(de)说(shuo)法会让企业觉得(de)(de)你很(hen)重(zhong)视这(zhei)(zhei)家(jia)公司,很(hen)有(you)诚(cheng)意。”至(zhi)于简(jian)历(li)(li)中提到的(de)(de)(de)实(shi)习经历(li)(li)、成果(guo),应(ying)聘者(zhe)最好(hao)也能(neng)(neng)有(you)所准备,“即使文字上(shang)(shang)美化得(de)(de)再好(hao),招聘者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)几(ji)个问(wen)题就(jiu)能(neng)(neng)问(wen)出真相。”

 
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